고객의 욕구를 감독하는 방법을 찾으면 마케팅 회사와 고객이 의심 할 여지없이 좋은 시간과 나쁜 시간을 통해 견고한 관계를 유지할 수 있습니다.

고객의 소망을 감독하는 방법을 찾으면 마케팅 회사와 고객이 협력 할 때 의심 할 여지없이 발생하는 좋고 나쁜 시간을 통해 견고한 관계를 유지할 수 있습니다. 우리는 모든 인간이며 모든 것이 고려됩니다.

마지막으로 얻은 고객에 대해 생각해보십시오. 당신이 그들을 이기기에 충분한 에너지 계획을 투자했을 가능성이 더 큽니다. 이것은 모임, 소개, 잠재적 인 브랜드 렌더링, 행사 과정, 절차 및 지출 계획을 통합합니다. 당신은 그 고객을 살고 숨 쉬고있었습니다. 더욱이 의심의 여지없이, 큰 상황이 움직일 때, 고객 관계를 유지하고 성취하는 것이 간단합니다. 그러나, 그 움직임이 방해가되는시기에 대해 언급되어서는 안 될까요? 고객의 관계와 욕구를 유지할 수 있도록 신뢰를 유지하기 위해 개입과주의가 필요합니다. 고객 지원을 강화하고 고객과 거래하기 위해 다음과 같은 팁을 사용하십시오.

1. 절차에 정착하십시오.

사무실과 고객은 신뢰할 만하게 동의해야합니다. 고객이 어떤 것을 기대하고 있고 다른 고객이 기다리고있을 때 고객과 ​​어색한 토론을하기 위해 제한된 티켓을 얻고 있습니다. 당신이 그들을 위해 성취 한 모든 것이 조기에 특징 지워져서 숫자가 들어 오기 시작할 때 당황 할 필요가 없습니다. 예를 들어, 고객이 조직보다 특정한 목적에 대한 다른 욕구를 가지고 있다면, 바로 그 짧은 시간 전에 영향과 관계가 주름을 잡습니다. 고객과 방법론을 선택하고 모든 것을 청사진으로 기록하십시오. 당신이 이것을 할 가능성이 떨어져있을 때, 당신은 푸시 백을 멀리하지 않기 위해 더 싫어합니다.

2. 단순히 고객 사무실 관계를 가지지 마십시오. 진정한 관계를 유지하십시오.

그러나 고객과 만나고 작업하는 것이 더 매력적 일뿐만 아니라 고객과의 개인적인 수준을 이해할 때 상당히 이해 관계가있는 관계를 맺게됩니다. 가족 생활, 지역에서 가장 사랑하는 장소 또는 아침에 일어나게하는 요인에 관계없이 자신의 삶에 대한 열정을 가질 수있는 기회를 제쳐 두십시오. 비즈니스 이상의 관계를 기반으로하는 관계는보다 정확한 방법론 및 목표를 능가하는 시설을 만듭니다.

3. 책임감을 유지하십시오.

고객이 서비스를 제공하기 위해 귀하에게 왔습니다. 당신은 처음부터 우주선을 인도해야합니다. 당신은 주인입니다. 고객이 사무실을보아야하는 것처럼 고객이 느끼는 요점은 신뢰를 잃을 위험에 처해 있으며 귀하의 숙달에 대해 더욱 비판적입니다. 기술 청사진에 일관성을 유지하고, 간단하고, 완전하게 부여하십시오. 일부 고객은 다른 고객보다 직접 전달하기가 어려울 수 있지만 귀하가 개척자이며 마스터라고 생각합니다. 귀하의 확실성을 보여 주면 그것은 고객과 교환 할 것입니다.

4. 월간 보고서를 통해 진보와 성취에 관한 보고서를 제공하십시오.

일반적으로 고객은 뚜렷한 업데이트를 얻을 때 포괄적 인 시각을 볼 필요가 없습니다. 직업을하는 데 걸리는 시간과 보고서가 지속적으로 발전을 나타내면 고객은 중요한 것을 소중히 여길 것입니다. 월별 설명을 제공하면 고객이 자신의 의견과 그 제품의 제품을 기억할 수 있습니다. 사실, 꾸준한 서신으로도 월별로 상세하게 설명하지 않으면 10,000 피트 뷰가 재 배열에서 모든 방향 감각을 잃을 수 있습니다. 당신이 그것을 알기도 전에, 당신은 분노한 고객이 그 개발이 어디에 있는지 물어볼 것입니다. 지속적으로 접촉하고 있습니다. 비즈니스 관리 기사, 그러나 월간 시험을 보내는 데 엄청난 이점이 있습니다.